Обзор Десять советов инвестирующему в стартапы

Тема в разделе "База знаний", создана пользователем kidbert, 9/10/14.

  1. TC
    kidbert

    kidbert Супермодератор Команда Администрации

    Регистрация:
    7/11/13
    Сообщения:
    901
    Симпатии:
    138
    Баллы:
    26
    Баланс:
    7450 коп.
    Инвестиции, CRT:
    1
    Вывел, руб.:
    249
    Получение инвестиций не должно быть целью старт-апа!
    Всегда держите в голове конечную цель проекта - его продукт.
    Разумеется, без денег достичь цели невозможно, но работа компании не должна быть парализована постоянной погоней за новыми инвестициями – получив капитал, сконцентрируйтесь на работе, к успешному продукту деньги всегда придут. Ищите клиентов, а не инвесторов.

    Помните о Законе Парето (он же "Правило 80/20")
    Этот эмпирический, но проверенный тысячами предпринимателей принцип гласит, что 20% усилий дают 80% результата. Это относится как к разработке продукта – последние 20% задач, необходимых для запуска проекта, отнимут у вас 80% времени, – так и к заработкам: 20% постоянных пользователей приносят 80% дохода. Учитесь находить эти 20% и концентрироваться на них.

    Найдите свою "полезную" нишу.
    Не пытайтесь продать продукт, который делает все и ничего. Рынок заполнен примерами амбициозных проектов, ставивших себе мировые цели, но так и не нашедших успеха. Нишевый проект быстрее привлечет основной костяк пользователей – те самые будущие 20%, за которыми подтянутся основные пользователи.

    С самого начала распределите права и обязанности со своими кофаундерами.
    Даже если партнер Ваш лучший друг и Вы знаете друг друга тысячу лет, будьте готовы к конфликтам. Заранее и юридически верно распишите сферы ответственности, вложения, возможности выхода из компании и так далее. Относитесь к этому как к брачному контракту: дружбу никто не отменяет, но для всех будет лучше заранее обговорить спорные моменты.

    Команда - это всё.
    Мало найти и нанять человека с хорошим резюме. Нужно всегда помнить, что сотрудники – живые люди, которые могут устать, сомневаться в успехе или халтурить, а могут, воодушевленные идеей, работать почти бесплатно на одном энтузиазме. Давайте волю творческому потенциалу сотрудников, вдохновляйте своим примером, делегируйте полномочия и, главное, будьте с ними добрыми, дружелюбными, понимающими. В больших компаниях есть HR-департамент, вам же нужно быть эйчаром самому. Если сотрудники вас любят – вам простят и переработки, и задержки зарплаты. И помните: чтобы по-настоящему хорошо работать, человек должен отдыхать.

    Продумывайте и запускайте монетизацию продукта как можно раньше.
    Не рассчитывайте на то, что у вас получится создать продукт, привлечь пользователей, а потом быстро найти и подключить способ монетизации, который всех устроит. Создавайте проект, который способен зарабатывать, хотя бы "символически", но с самого начала.

    Цените своих клиентов!
    На раннем этапе можно пренебречь много чем, но никак не технической поддержкой. Будьте отзывчивы, оперативно и по-человечески отвечайте на запросы пользователей, признавайте свои ошибки, давайте бонусы, в общем, делайте все, что в ваших силах, чтобы показать: вы цените пользователя. Нет ничего дороже лояльности.

    Прислушивайтесь к советам избирательно.
    Найдите старшего опытного товарища, которому вы можете доверять, и не бойтесь обращаться к нему за советом, принимайте его критику без обид. Но отдавайте себе отчет в том, что советы даже самого опытного предпринимателя всегда не более чем рекомендация и принимать решение должны вы сами.

    Введите формальную систему контроля.
    Время ваших сотрудников – самый ценный ресурс стартапа. Учитесь правильно планировать его или найдите человека, который делает это лучше вас. Списки задач, расписанные на месяцы вперед, планировка, прозрачная система отчета о проделанной работе – жизненная необходимость, если вы хотите успеть выпустить продукт до того, как рынок оказался занят или у вас кончился стартовый капитал.

    Стартап - это марафон!
    Будьте готовы к долгой, долгой работе. Многим кажется, что стартап – это борьба со временем, нужно совершить рывок, сделать все как можно быстрее, найти инвесторов, запустить продукт и начать зарабатывать. Это совсем не так. Любой стартап требует вовлеченности, которую придется поддерживать годы.
     
    wasty, ANGELBELKA и rez нравится это.
  2. Nemy41

    Nemy41 Освоившийся

    Регистрация:
    21/9/14
    Сообщения:
    118
    Симпатии:
    29
    Баллы:
    16
    Пол:
    Женский
    Баланс:
    0 коп.
    Вывел, руб.:
    90
    Найдите свою "полезную" нишу.
    Не пытайтесь продать продукт, который делает все и ничего. Рынок заполнен примерами амбициозных проектов, ставивших себе мировые цели, но так и не нашедших успеха. Нишевый проект быстрее привлечет основной костяк пользователей – те самые будущие 20%, за которыми подтянутся основные пользователи.

    Не могу не согласиться с автором данной статьи. Частенько в моем окружении находятся люди, которые принадлежат к различным финансовым пирамидам. И упорно доказывают, что они нужны обществу! Считаю их действия навязчивыми и бесполезными.
     
    rez нравится это.
Похожие темы:
  1. kidbert
    Ответов:
    3
    Просмотров:
    1,094
  2. rez
    Ответов:
    3
    Просмотров:
    586
Загрузка...